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窑街煤电必威体育app 关于深入推行“人人都是app长” 全员管理app模式的实施意见
时间:2018年11月28日   作者:佚名   来源:本站原创   浏览次数:

必威体育app各单位党委(总支)、行政:

为了深入学习推广中煤塔山矿app管理先进经验,创新必威体育appapp安全app管理官网,夯实企业安全自主管理根基,进一步提升必威体育app煤矿appapp管理水平,为必威体育app实现安全发展、高官网发展、可持续发展强基固本,结合当前必威体育appappapp官网实际,现就在必威体育app生产单位深入推行“人人都是app长”全员管理app模式官网,特制定本实施意见。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实国家和省安全主管部门关于煤矿appapp安排部署,按照必威体育app加快“一优三减四化”app、全面提升高官网可持续发展能力的官网总基调,围绕矿井安全生产标准化app,以确保安全目标、提高队伍素质、完成生产任务为核心,以“机制app、队伍app、素质app、能力app”为重点,以“全员化、自主化、标准化、精益化、模式化”建关注步骤,深入学习推行中煤塔山矿“人人都是app长”全员管理app模式,大力提升app全员管理、自主管理和互助管理水平,全面开展“人人都是app长”全员管理竞赛活动,达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的。

二、目标任务

通过推广“人人都是app长”全员管理app模式,将管理官网下沉到app,安全文化根植到app,安全生产举措落实到app,充分发挥广大员工安全管理的主力军作用,让员工成为安全生产管理的主角,形成“人人讲安全、事事有标准、处处有规范”的基层安全管理保障机制。

(一)总体目标。要切实通过全面深入推行“人人都是app长”全员管理app模式app,激发app全员管理的内生动力,充分调动广大员工的官网积极性和主动性,全员、全方位、全过程激活每一名员工的潜能,由被动管理向主动管理、自主管理和互助管理发生重大转变,实现学习型、安全型、和谐型“三型”app创建目标,夯实安全自主管理基础,提高企业核心竞争力。

(二)年度目标。2018年为全面展开年,在必威体育app各生产单位全面推行“人人都是app长”全员管理app模式,其中:生产矿60%以上、地面生产单位80%以上的app达到全员化、自主化管理目标;2019年为深入推进年,生产矿和地面生产单位100%以上app达到全员化、自主化、标准化、精益化管理目标;2020年为全面达标年,所有生产单位app达到全员化、标准化、精益化和模式化管理。

三、基本原则

(一)分级管理原则。实行必威体育app、矿(公司)、区队和app四级管理模式,落实矿(公司)“人人都是app长”全员管理app模式推广的主体责任和矿长(董事长)、区队长(车间主任)、app长的第一责任。必威体育app抓体系app,指导协调、督促检查、考核评比;矿(公司)抓细则制定、考核奖励,区队(车间)抓制度落实、日常考核,app抓自主管理、执行落地。

(二)全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理、党群等业务人员参与,纵向形成必威体育app党委书记、董事长,总经理,矿长(经理)、区队长(车间主任)、app长和员工参与的“人人都是app长”全员管理app模式推进管理网络。实行工会组织、安监部门“牵头抓、抓通用”,专业部门“对口抓、抓专业”的双驱动运行机制。

(三)分类指导原则。根据不同业务、不同app性质和官网内容,分类制定管理办法和实施细则,指导开展“人人都是app长”全员管理appapp官网。

(四)持续创新原则。围绕安全生产和现场管理,结合实际学习借鉴“人人都是app长”全员管理app模式先进管理思想和方法,推进制度创新、模式创新和管理创新。

(五)标杆引领原则。发现、培育和选树“人人都是app长”全员管理appapp标杆,对标学习,推广标杆经验,发挥标杆的示范、带动和影响作用,由点到面,深入推进,全面提升。

四、组织领导

(一)“人人都是app长”全员管理app模式推行官网实行统一领导,分工负责,归口管理。必威体育app成立“人人都是app长”全员管理app模式推行官网领导小组。领导小组组长由党委书记、董事长担任,副组长由总经理、分管安全、生产、机电的副总经理、总工程师、财务总监、工会主席担任,成员单位由公司工会、安全管理部、调度中心、生产技术部、机环部、通灭部、人力资源部、党工部、办公室、财务部、团委及各生产单位党政负责人组成。

领导小组的主要职责:负责“人人都是app长”全员管理app模式app推行的实施意见、方案、规划和年度官网计划,制定完善相关规章制度和政策,统一领导和协调解决推进官网中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核全公司各生产单位“人人都是app长”全员管理app模式推进官网。领导小组实行替补或增补制。领导小组下设办公室,负责“人人都是app长”全员管理app模式推进的日常管理官网,办公室主任:公司工会副主席;副主任:安全管理部部长、调度中心主任、党工部部长、人力资源部长、财务部部长。

(二)必威体育app领导小组成员单位要按照分工和官网性质,明确一名分管领导和具体官网责任人,加强对“人人都是app长”全员管理app模式app官网的业务指导及检查、考核,其他相关部门全力配合。成员单位主要职责为:公司工会、安监部负责“人人都是app长”全员管理app模式推行官网的整体宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验等官网;人力资源部负责指导、督促检查学习型app的创建官网,负责app长素质提升轮训、app员工培训、app长及app员工激励政策制定、员工技能鉴定等官网,生产技术部、机环部、通灭部,党工部、工会配合;公司安监部牵头负责指导、督促检查安全型app创建官网,生产技术部、调度中心、机环部、通灭部配合;公司工会负责指导、检查和谐型app创建官网,负责app民主管理、班务公开、劳动竞赛、群监协管等官网,党工部、团委配合;公司党工部负责指导、督促检查app思想道德app、app文化app、理论宣传等官网;公司团委负责指导、检查岗位练兵和“青年文明号”app的创建等官网。

(三)各生产单位要成立以矿长(董事长)为组长、分管安全、生产、机电副矿长(副经理)、总工程师、工会主席为副组长的“人人都是app长”全员管理app模式app推进官网领导小组,领导小组下设办公室,牵头负责本单位“人人都是app长”全员管理app模式app官网,并确定相应的负责部门和负责人,明确职责分工。建立健全矿(公司)层面的规章制度、检查考核标准和评选奖励机制;搭建各区队、app对标学习平台,总结、提炼、推广先进经验做法,形成独具特色的“人人都是app长”全员管理app模式app管理方法。

(四)各基层区队(车间)要成立以区队长(车间主任)为组长的区队(车间)“人人都是app长”全员管理app模式app领导小组,做到分工明确、各司其职。区队(车间)制定完善appapp各项规章制度,根据区队(车间)核心官网,细化“人人都是app长”全员管理app模式app考核内容和标准,梳理岗位操作流程,建立app精细化管理平台、充分授权app开展appapp官网,划出部分工资保障轮值班委待遇。组织app开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、app活动等,为app搭建一个学习锻炼、比武竞赛的平台,促使各项官网在app落地。

(五)各app要成立班委会,按照“人人都是app长”全员管理app模式app内容,细化分工,明确责任,逐项落实app全员管理的各项官网,全面深入推行全员管理app模式体制,开展app长、轮值app长、班委集体决策,健全完善落实app八项人本激励机制、六大轮值管理平台,以“三全参与”(全员、全方位、全过程)app管理为核心,促进appapp活动,以“三方”(app长、轮值app长、轮值班委)为依托,实现app民主化管理;以“三有”(有责、有权、有利)为手段,实现app人本化管理,以app“三型”(学习型、安全型、和谐型)app为目标,实现app现代化管理,真正推进全员管理,推动appapp向官网内容指标化、官网要求标准化、官网步骤程序化、官网考核数据化、官网管理系统化的方向发展。

五、主要内容

“人人都是app长”全员管理app模式为:

(一)构建app轮值管理的组织体系

在原有app长不变的基础上,设立1名轮值app长,若干个轮值班委和管理小组,全体成员按一定周期进行轮流任职,并赋予app管理职责和权利。轮值管理的主要职责和任务:

1.轮值班长。协助班长做好当班日常官网,主要任务是组织召开班前会和班后会,安排当班官网任务,分工到人,组织和处理现场生产官网管理,排查治理安全隐患和问题,评议当班人员官网表现,提出当班分值的分配意见。具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值app长,轮值期间享受app长薪酬待遇。实行app长轮值后,原app长负责监督指导轮值app长的官网。

 2.轮值班委会。一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成,在轮值app长领导下,分工协作,开展官网。安全委员负责组织安全技能学习,风险预控讲习,现场安全提醒,教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习,采取提问互答、图纸展示、班前会和现场讲解等方式,学习风险预控、操作规程、技术技能等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、喊口号或开展app集体活动等方式,提振士气,缓解压力,活跃气氛。和谐委员负责加强app内部沟通、官网协调,营造团结和谐氛围。

3.轮值管理小组。根据轮值班委设置的数量,将app人员平均划分为安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等,在各自班委带领下参与app事务管理、制度制定和现场安全生产组织,做到人人负责、人人管理。

4.app责权利体系。app轮值管理责权考核体系包括三个单元:一是绩效考核单元,二是行为考核单元,三是专业考核单元。

有责:轮值app长和轮值委员分别对轮值期间的风险预控、岗位流程标准化、岗位职责、生产任务、“三违”数量、隐患排查、安全官网、全员工效、吨煤完全成本、全员工效、总成本、app6S管理、团队协作、培训学习和士气调动负相应的责任(正式app长负主要责任)。

有权:轮值app长和轮值委员具有生产指挥、安全管理、考核分配、组织学习等官网的协调权力。

有利:轮值app长轮值期间评比合格,则在轮值期间享受与正式app长同等的薪酬待遇,轮值委员在轮值期间经评比合格也享受一定的奖励。轮值app长如果在轮值期间表现突出、能够促进app和谐、完成各项考核指标,则进入单位app长储备库。轮值班委如果在轮值期间表现突出,则纳入单位建立的高潜人才储备库,重点培养。

通过app轮值管理责权考核体系实施,让每个员工都有参与app管理和争当为区队长、app长的机会,最大限度地激发每名员工的潜在动力,使员工由被动执行变为主动参与,促使员工由被管理者向管理者角色转变,真正实现人人都是管理者、人人都是实践者、人人都是创新者、人人都是推进者、人人都是经营者。

(二)搭建app六大轮值管理平台

1.app例会平台。由轮值app长主持app每日班前会,组织安全、学习、士气、和谐等班委委员,有针对性地开展app日常管理。班前会主要是按照“七到”要求,开展安全学习,风险排查和预控,明确官网任务,分工派活,责任到人,提振士气,营造和谐气氛。班后对当班官网进行总结、分析、评议、评优,对下一班官网作出安排等。

 2.app看板平台。app日常管理以看板为载体和表现形式,实现app管理公开化、透明化。由区队和app结合实际设计制作看板,通过每日一星,工分上板,实现激励评价透明化;通过制度、流程上板,实现组织职责目视化;通过问题分析上板,实现资源分享公开化,做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明,促进app自主管理。

3.app案例管理平台。让app员工通过讲述、分析身边的人和身边的事,然后以案例的形式进行分析,通过分享案例发现问题、解决问题,通过案例分享经验,提升技能。

4.app创新管理平台。成立app“课题攻关小组”、“经济技术创新小组”、“五小改善小组”和“app创新官网室”。每月初结合重点、难点官网和app员工关心的问题,开展app合理化建议和创新案例征集,对于有价值的合理化建议和创新案例给予相应的奖励,并推广应用和备案。

5.app提质增效平台。将提质增效官网融入到app层面,加大修旧利废,增加产量、进尺,提高生产效率;减少使用或不使用不必要的材料配件,将水、电、油等必要消耗品降到最低。app长利用“app结算表”,来管理当月的产量和支出,每个app成员要相互协助、集思广益,争取做到在降低费用的同时,努力提高收入。

6.app精细化管理平台。以标准化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,提高app官网效率和核心指标。同时,将员工对岗位的态度和流程的科学化程度两个角度进行有机化的融合,做到app岗位精细化、制度精细化和现场精细化。

(三)建立app八项人本管理机制

1.教练机制。建立appapp内训师队伍,由矿(公司)建立appapp内部培训讲师队伍,定期在各区队、各app之间进行相互交流,通过讲想法、说做法,提升员工对appapp的整体认知水平。建立专业技术队伍,各二级单位在技术比武、岗位练兵等活动选拔出专业技能素质过硬的员工,通过“一帮一”、“专业陪练”、“定点培训”等形式,将这些员工的角色完成从“技术能手”到“技术教练员”的转变,最终帮助app成员提高整体技能水平。

2.活力机制。通过班前班后“调情”活动及开展app集体活动,为员工营造一种氛围,塑造一种环境,激发员工潜能,调动员工积极性,打造和谐团队。

3.分享机制。通过从案例来源、分析、总结、学习、分享、改善,到再分析、再总结、再改善、再学习、再分享的循环体。以问题为师、以实践为师,实现大家共同分享,共同进步。

4.评议机制。集体评议app员工每日的工分和评选app每日一星,让员工点评当班的人和事,给予表扬和批评,实现评议别人、激励自身。

5.赛马机制。 通过在app内部开展各种竞赛活动,为员工营造“比学赶超帮”的良性竞争环境,内强素质和外塑形象,使app成员的岗位技能不断提升。

6.激励机制。为员工搭建赛场和价值展示平台,开展app内部的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。通过每日、每周、每月、每季、每年评出app的安全之星、官网之星、学习之星、创新之星,命名荣誉称号。将优秀app命名品牌app,做到即时鼓励、即时嘉奖。

7.亲情机制。通过家属与员工之间的亲情优势来协管安全,区队和app定期邀请员工家属参加班前会、班后会、座谈会,将app成员最真实的官网状况呈现给家人,让家属对员工的官网状态充分认知,让家属从思想上感化和引导员工树立“我要安全、我能安全”的理念。

8.分配机制。扩大app的自主经营权,把工资分配权下放到app,使app成为经营的主体, 让app长有足够空间自主管理app,提升员工的创造性和积极性。app长必须做到工分、工资分配全部透明公开。工资分配则遵循按劳分配和“同岗不同酬”的激励原则。

六、app“三型”app

以“人人都是app长”全员管理为载体,着力打造“三型”app。

(一)“学习型”app

1.每天轮值学习委员在班前会上组织“每日一题”、“心灵鸡汤”、“绝活分享”等,app以app为单位的互动学习型“分享机制”。

2.制定全员学习计划,明确学习内容。app和个人制定详细的学习计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习记录完整。领会上级的精神、指示,并付诸实施。

3.创新学习形式,活化学习方法。结合app实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法,将集体学习和自我学习紧密结合。app长要率先垂范,以身作则,带动app成员学业务、练技能,做到“学习官网化、官网学习化”。

4.突出创新意识,注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用。围绕安全生产管理官网中出现的问题和难题,将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中,并取得显著成效。

5.创造学习条件,搭建交流平台。结合岗位要求,配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所,为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛,交流学习心得,选树技术能手,形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

(二)“安全型”app

1.人人都是安全员。安全是app的核心,安全管理必须时时抓、处处抓、事事抓,真正实现全员、全方位、全过程管理。在安全管理上要重心逐渐下移,引导app员工人人重视安全,个个参与管理,逐渐实现app安全管理全员参与。

2.安全技能天天学。以提升app安全技能和素养为核心,开展“每日一题”学习,开展各个岗位的经验“绝活”交流,由大家轮值讲课,在讲课中学习强化,促进每个员工自身素质进一步提高。

3.安全案例班班分析。班前会上轮值安全委员每日提出“标杆案例、问题案例、事故案例”人人讲安全案例。

4.风险管控措施个个参与。每一个风险点app员工都要集思广益,建立专门的风险管控措施建议记录,每个人都提出建议。

5.安全提醒人人实施。每天下井前的安全提醒、安全宣誓由轮值app长、轮值安全委员组织,上一班的安全点评由轮值安全委员点评。

6.各区队、app开展安全意识教育、安全承诺、“全家福”照片展示、安全家书、群监员安全隐患排查等活动,以理念渗透安全管理,以亲情文化促进安全生产,以温馨祝福凝聚人心,保障安全。

(三)“和谐型”app

1.以轮值为核心,实现换位思考。每天轮值app长进行官网安排、分工打分、安全监督,通过体验实现换位思考,了解app管理的难处,培养大局意识。各工种之间的岗位轮换,使大家了解到各个岗位的不易,减少互相抱怨。

2.推进app自主管理,以评议为基础,实现管理决策公开化。工分由轮值app长、委员和正式app长共同商议评定。涉及app人员工资奖金、考核奖罚、推优评先等班务必须公开、公示,保障员工享有绩效工资、奖金分配、先进评选等事项的参与权和监督权。

3.以活动为平台,增强团队情感沟通。确立团队精神,通过安全宣誓、喊口号等仪式,喊出精神、喊出士气、喊出斗志,创造各具特色的app名称、口号,提升app凝聚力和向心力。不断丰富官网业余文化生活,增进官网之间的情感沟通,经常性开展app集体活动,矿、区队层面开展拓展训练、篮球比赛、联谊活动,增强团队凝聚力。

4.加强员工思想道德app和法制宣传及劳动纪律管理。杜绝不文明现象。落实“亲情感召”等措施,建立app访谈机制,做到官网岗位变动必谈、遇到重大挫折必谈、受到表彰奖励必谈、受到批评处罚必谈、思想情绪低落必谈、与人发生纠纷必谈“六必谈”和婚丧嫁娶必访、缺勤旷工必访、工伤生病必访、邻里不和必访、家庭矛盾必访、天灾人祸必访“六必访”,帮助消极官网走出自我,融入集体,主动参与app各项官网。

5.充分发挥党、团员骨干和党员示范岗、党员责任区、党员示范工程的作用及基层党、团组织的战斗堡垒作用,开展党员亮身份、践承诺、受监督官网,app党员要有明显党员标识。要注重发挥群监网员、青监岗员的重要作用。

6.亲情化层层引导,帮助官网树立信心。开展“亲情化”“枕边风”系列活动,邀请官网家属进入app、现场,参加官网生日会、app协管会等活动,让家属充分认知官网的官网状态,让家属感化和引导官网,起到提升士气、缓减压力及和谐家庭的作用。

七、表彰奖励

(一)考核奖励方式

 1.各生产单位对“人人都是app长”全员管理app模式推行定期和不定期的检查,实行月奖、季评、年表彰,纳入本单位全员绩效考核进行奖罚。

 2.各生产单位要制定落实“人人都是app长”全员管理app模式推行优秀app和优秀app长(含优秀轮值app长、优秀轮值班委)考核评比及奖励办法。优秀app和优秀app长考核评选严格实行“安全一票否决”,发生轻伤及以上事故或未遂事故、“三违”的,一律取消评优资格。

3.各生产单位考核评选的“人人都是app长”全员管理优秀app和优秀app长由本单位负责奖励;优秀app和优秀app长的比例原则上控制在本单位app(app长)总数的20%左右,最高不得超过25%,并且采煤、掘进app及app长至少占50%以上。

4.必威体育app每季度对各生产单位“人人都是app长”全员管理app推进官网进行一次全面检查,具体由必威体育app工会牵头组织,各相关部室安排人员参加。

5.从2019年开始,必威体育app每年组织开展考核评比和表彰奖励活动,召开“人人都是app长”全员管理appapp总结会,做好“人人都是app长”全员管理appapp官网总结和安排部署官网。由必威体育app“人人都是app长”全员管理app模式推行官网领导小组办公室牵头组织评选,坚持“高标准、少而精”和“好中选优”的原则,每年从各二级单位推荐上报的“人人都是app长”全员管理优秀app当中,评选出必威体育app“人人都是app长”全员管理“十大标杆app”给予表彰奖励。

(二)评选条件

必威体育app“人人都是app长”全员管理“十大标杆app”评选条件及名额分配。

“十大标杆app”评选条件:

1.app当年无轻伤及以上人身伤害事故,杜绝非伤亡事故,app成员无“三违”;

2.app完成全年生产任务,各项考核指标优异;

3.安全生产标准化官网达标,官网合格率100%;

4.app管理规范有序,app管理制度健全完善并严格落实;

5.app获得本单位年度优秀app荣誉称号;

6.app长作用发挥明显,在安全生产等方面作出突出贡献;

7.推行“人人都是app长”全员管理活动扎实有效,通过轮值让被管理者成为管理者,实现人人担责,人人思考,人人参与。管理成效显著,具有引领和示范作用。

“人人都是app长”全员管理app的具体考核评选标准另行制定。

(三)评选比例

必威体育app“人人都是app长”全员管理 “十大标杆app”名额比例为:一类app(采煤、掘进app)不少于60%(6个),二类app(井下机电、运输、通风等app)占30%左右(3个),三类app(地面生产、服务app)不超过10%(1个)。

(四)奖励标准

1.当年被评为必威体育app “人人都是app长”全员管理的“十大标杆app”,奖励基数一般为3000元/人,根据必威体育app年度安全生产、经营效益情况适当调整。

2.井下生产一线app每人奖励系数为1.0,井下辅助app每人奖励系数为0.8,地面生产app每人奖励系数为0.6,app长按照app官网人均奖励标准的1.5倍奖励,并颁发奖牌。

3.app安全生产周期达到1000天以上,且连续三年被评为必威体育app“人人都是app长”全员管理“十大标杆app”的,井下生产一线app每人奖励系数为1.2,井下辅助app每人奖励系数为1.0,地面生产app每人奖励系数为0.8,app长按照app官网人均奖励标准的1.8倍奖励。

4.app安全生产周期达到1500天以上,且连续五年被评为必威体育app “人人都是app长”全员管理“十大标杆app”的,井下生产一线app每人奖励系数为1.5,井下辅助app每人奖励系数为1.2,地面生产app每人奖励系数为1.0,app长按照app官网人均奖励标准的2倍奖励。

八、实施步骤

(一)宣传发动(2018年9月—11月)。按照省安监局安排部署,分批组织生产矿人员赴中煤塔山矿现场学习“人人都是app长”先进app管理经验、邀请塔山煤矿党委书记苏传云进行专题讲座和座谈交流、安排海石湾煤矿、金河煤矿结合矿井实际在采掘队铺开推广、制定必威体育app推行“人人都是app长”全员管理app模式实施意见,成立组织机构,制定官网措施,落实官网责任,明确活动目标,层层召开推进会进行动员部署,广泛学习宣传开展“人人都是app长”全员管理app模式app的必要性和重要意义,确定试点app开展活动。

(二)全面展开(2018年11月—12月)。营造氛围,对推行“人人都是app长”全员管理app模式进行大力宣传,尤其要做好官网思想官网,解除官网对推行“人人都是app长”全员管理app模式的偏颇认识,使每个官网积极支持、主动参与,保证“人人都是app长”全员app管理模式官网顺利推行。各单位要在进行试点官网的基础上,全面开展“人人都是app长”全员管理appapp活动。12月下旬必威体育app进行全面检查考核验收。

(三)巩固提高(2019年—2020年)。通过扎实有效推进,将“人人都是app长”全员管理app模式app的系统规划实现完全落地,appapp达到全员化、 自主化、标准化、精益化,并进行模式梳理、模式固化、模式落地、模式推广,形成完善得appapp管理模式,全面提升企业管理境界与水平,为企业安全生产筑牢基石。

九、官网要求

“人人都是app长”全员管理app模式推行官网是企业一项十分重要的基础官网,也是一项系统工程。必威体育app各有关部门和生产单位要从促进企业安全发展、高官网发展和可持续发展的高度,充分认识加强此项官网的重要意义,切实加强组织领导。

(一)加强组织。各单位要高度重视,加强领导,克服推行人人都是app长”全员管理app模式中的短期行为,要常抓不懈、持之以恒,把人人都是app长”全员管理app模式app作为一项长期系统工程,抓紧抓好抓实,抓出成效。在appapp中,必威体育app及各生产矿要配备懂安全生产、经营管理和appapp的专职人员,进行appapp的统筹安排、考核检查、总结推广等日常官网,确保人人都是app长”全员管理app模式推进官网落到实处。公司各相关部门和生产单位要找准位置,发挥优势,各司其职、各负其责,密切配合,形成官网合力,有序、有力、有效地推进“人人都是app长”全员管理app模式app。

(二)强化考核。人人都是app长”全员管理app模式推进检查验收官网同安全生产标准化检查验收同步进行,并不定期进行抽查督促。必威体育app检查重点内容是各单位推行人人都是app长”全员管理app模式的计划安排、执行制度、app管理及组织落实。各单位要加强组织领导,明确各部室、区队(车间)的职责,抓好app基础设施app,严格考核管理,做好日常动态检查,及时解决推进官网中存在的问题,促进官网到位。通过检查验收,必威体育app对人人都是app长”全员管理app模式推行成效显著的单位进行表彰奖励;对app安全生产周期达到1000天以上,且连续三年(含三年)评选为必威体育app“人人都是app长”全员管理“十大标杆app”的生产矿app长优先提拔使用或者破格提拔为区队长,同时对app所属区队的区队长破格提拔使用。

(三)齐抓共管。必威体育app有关部室要克服全员管理app模式app中各业务部门多头领导各自为政的倾向,增强齐抓共管、协调一致、加强服务、重在指导的意识,把app一流的app作为共同的官网任务,为促进企业管理现代化,实现公司高官网发展目标做出新的贡献。必威体育app党工部、团委要分别制定党员、团员在人人都是app长”全员管理app模式中推行中发挥先锋模范引领作用的意见。

(四)报送方案。各生产单位要根据自己的实际,按照必威体育app深入推行人人都是app长”全员管理app模式的实施意见要求,制定相应的实施方案和规划,报必威体育app“人人都是app长”全员管理app模式推行官网领导小组办公室。    

 

中共委员会   

2018年1120日


 

 

中共委员会   


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